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    重“精”打造金牌班組
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    班組建設評比促提升

                            

                                   

    近日,天管工會軋管事業部分會組織的季度班組建設評審會如約舉行,經過綜合考評,由評委現場打分,最終評選出460熱軋作業區丙班等5個金牌班組、720運行電氣組等10個銀牌班組。

                      

                             

    近年來,天管深入開展班組建設工作,以“五型班組”創建為切入點,圍繞“安全型、精益型、創新型、學習型、和諧型”班組創建工作,努力打造一支新時期綜合實力優秀的一線班組隊伍,助力企業競爭力的大幅提升。評審會上,來自軋管事業部三個分廠的班組長們圍繞積極踐行“大討論”活動、落實“競爭力提升年”各項要求、深推“五型班組”建設等方面,結合班組基礎建設、班組業績達標率、班組管理提升、班組創新、班組特色等工作制作班組成果PPT,進行現場匯報展示。通過評審活動,促進了班組間橫向交流,推動班組建設成功經驗的復制推廣,激發一線班組創先爭優活力。

                  

                        

    一季度,軋管事業部創新管理機制,將班組建設與精益管理深度融合,按照“精分細化、統籌管理、對標挖潛、全員參與、試點帶動”的工作思路,以班組建設、清潔生產為根,以安全、環保、質量為紅線,廣泛征求班組長意見,制定了《軋管事業部2022年班組建設季度評選工作安排》和《軋管事業部先進班組評分標準》。同時,軋管事業部進一步明確班組建設目標,不斷推進班組建設評選工作落實落地,跟蹤活動進度、促進改進提升、監督考評過程。

               

                     

    各分廠、作業區結合自身實際,以精益管理為本,在所有班組中全面深推“五型”班組創建活動,制定了切實可行的班組工作目標和方案,細化分解各項指標,通過月度指標上墻、班組臺賬等措施促進班組行動落實;對本廠班組建設工作,組織開展檢查、抽查,督促落實,著力打造可復制推廣的標桿級“五型”班組,實現“班組強則分廠強、分廠強則公司強”的目標。

     
     
     
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