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    天管召開安委會擴大會議
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    4月8日,天管召開安委會擴大會議,總結一季度、部署二季度安環保衛重點工作。重點學習近期習近平總書記關于安全生產的重要指示和李克強總理批示精神。傳達李國忠總裁在中特集團一季度安委會擴大會上對下一步安全管理工作提出的工作要求。公司總經理丁華出席會議并講話,黨委副書記、常務副總經理溫德松主持會議,公司總經理部領導參加會議。

                     

    李國忠總裁對下一步安全管理工作提出六點要求:一是高度重視,加強領導。二是進一步壓實各級安全生產責任。三是加快完善安全管理制度體系。四是全力做好重大安全風險的管控。五是認真吸取同行業企業事故的慘痛教訓。六是積極探索科技賦能提升安全管理。同時強調,二季度是企業生產經營的黃金季節,生產任務繁重而艱巨,要認真分析二季度的安全生產形勢,統籌安排,精心部署,針對實際情況制定有效的管控措施,全力以赴做好下一階段安全工作。

                       

                 

    丁華強調,一是提高政治站位,加強領導。深入貫徹落實習近平總書記和李克強總理關于安全生產的重要批示指示精神和全國安全生產電視電話會議、天津市委常委會以及中特集團一季度安委會安全工作要求,打起十二分精神,增強政治責任感和工作緊迫感,落實廠部“一把手”第一責任,強化安全生產各項責任措施落實,堅決維護職工群眾健康安全。二是以案為鑒,全面壓實安全責任。一要深刻吸取馬鋼、廣東省惠東縣華業鑄造廠和包鋼事故教訓,認真對照3起事故暴露出的問題進行深入排查整改;二要對新上項目特別是超低排放改造項目加強安全自查,從源頭上堵塞安全漏洞;三要充分辨識設施設備作業、檢維修過程中的各類安全風險,制定針對性安全措施;四要以案為鑒、舉一反三,采取有力措施遏制本單位、本部門各類風險隱患;五要堅持“三管三必須”、“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“工作委外,但安全和用工監管不委外”的原則,將安全管理責任逐級逐崗壓緊壓實。三是強化監管,抓好安全排查整治工作。一要落實公司《相關方安全管理制度》規定,加強在用作業類相關方的全面管理,從生產經營資質、作業人員資格、作業能力、安全資質等方面加強審核,堅決杜絕不具有專業資質和安全生產條件的相關方開展作業活動;二要嚴格使用單位和作業類相關方簽訂安全協議,科學制定和審查檢維修計劃,嚴禁只加工作,不加管理;三要認真落實國家《消防法》,建立完善消防安全責任體系,明確各級各崗位消防安全職責,認真開展消防專項檢查,持續加強消防安全四個能力建設,增強職工消防安全意識,有效杜絕火災事故。四是夯實基礎,推進專項整治三年行動鞏固提升。一要嚴格落實公司各項安全管理制度,做好宣貫和本單位制度的修訂完善,加強監督檢查,確保制度執行到位;二要重點抓好崗位職工、相關方崗位安全操作規程和安全操作技能的教育和培訓,防止出現安全和環保事故;三要持續強化相關方安全管理,將安全考核作為優化整合常年相關方的重要考評維度,強化安全生產培訓“走過場”專項整治,確保相關方施工作業安全;四要持續抓好重大危險源管控和危險作業管理,落實“嚴、實、快、準、狠”要求和危險作業制度,持續加強雙重預防機制和信息化平臺建設;五要深入推進安全生產專項整治三年行動鞏固提升,抓實兩個專題、六項整治工作,對已經“清零”的較大以上隱患,要經得起檢查,固化整治成果,切實鞏固提升。五是加強應急管理,強化安全考核。一要堅持“抓基層、強基礎”,完善應急管理機制,強化應急預案體系建設,加強應急演練,妥善處置各類突發事件;二要統籌做好疫情防控與安全生產工作,認真部署落實節假日期間的各項防控措施,確保節日期間生產安全,同時,要督促職工合理安排作息時間,預防因季節轉換造成的身體不適而引發突發事故;三要堅持隱患就是事故、事故就要處理,落實“四鐵”要求,嚴肅生產安全事故和違規違章行為的考核、問責和追責,切實把安全生產各項工作抓實、抓細、抓牢,確保公司二季度安全生產平穩運行。

                    

                  

    溫德松結合近期國內、行業內安全事故案例,對“鋼八條”要求進行了領學,并提出五點要求。一是嚴格履行安全生產管理責任。各單位要認真對照安全隱患問題,將整改方案措施落地落實,安全監管部門要嚴格按照“四不放過”原則,對整改落實情況進行督促檢查。二是切實防范化解重大安全風險。各單位要嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求,對照上級部門、專家提出的意見建議及時落實整改,進一步提升安全管控和事故防范能力。是對照安全主體責任清單再排查、再落實。各單位要嚴格進行自查自改,安全監管部門要不斷增強安全專家隊伍力量,持續提升專業組、專業化安全檢查能力和水平,推動各項責任、措施落到實處。四是夯實安全基礎管理。深入開展安全宣傳培訓、警示教育,完善細化應急演練計劃方案,持續推動應急管理機制建設。五是強化相關方安全管控。嚴把相關方安全資質審核入門關,落實安全過程管理、開展危險源辨識、管控銜接等關鍵環節,加快相關方安全管理體系化建設。

                              

                                     

    會上,安全管理部、環境保衛部負責人作工作總結和部署。公司安全生產委員會成員及各單位黨政主要負責人、分管安環保衛工作負責人、安環保衛管理部門負責人參加會議。

     
     
     
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