生產計劃部作為天管協調組織生產、確保訂單交付的“中樞神經”,積極貫徹落實公司“競爭力提升年”要求,聚焦生產過程流速管理,以精準計劃、精準排產為抓手,著力提升高效生產保交能力。3月份,排產合同執行率環比提高3.17%。
3月份,多品種、小批量訂單模式和客戶急需訂單的增多,給協調組織生產帶來難題與考驗。為此,生產計劃部眼睛向內、超前謀劃、快速反應,采取多種措施全力提升生產保交能力。
統籌繳庫發運實時跟蹤
每天召開繳庫發運會,對成品繳庫發運,半成品生產消耗以及庫存進行日滾動跟蹤,提升了生產過程管控能力。
調整生產組織靈活應對
做足前期準備工作,提前召開生產準備會,充分研判疫情影響生產和原料供應等因素,靈活應變,第一時間調整各單位生產組織。
嚴守流速紅線解題提速
針對原輔料到貨及設備檢修情況,持續產品結構優化,嚴格執行“超期待產、超期待清線、超期待判、超期離線”四條主要生產流速紅線、預警線,通過周例會抓待產待判、離線管理,及時協調解決生產運行難題,確保產品流速指標穩步提升。