<button id="pazg3"><object id="pazg3"></object></button>
<button id="pazg3"><object id="pazg3"></object></button>

  • <th id="pazg3"><track id="pazg3"></track></th>
    <span id="pazg3"><track id="pazg3"></track></span>
    <th id="pazg3"></th>
    <span id="pazg3"><track id="pazg3"></track></span>

  • 天津鋼管制造有限公司
    返回首頁 加入收藏
     
    4438xx亚洲最大五色丁香,日本久久久久久久久久加勒比,国内精品伊人久久久久av,国产sm免费视频专区
     
    天管3月份排產合同執行率環比提高
    【字號: | | 】 【背景色 杏仁黃 秋葉褐 胭脂紅 芥末綠 天藍 雪青 灰 銀河白(默認色)
     

    生產計劃部作為天管協調組織生產、確保訂單交付的“中樞神經”,積極貫徹落實公司“競爭力提升年”要求,聚焦生產過程流速管理,以精準計劃、精準排產為抓手,著力提升高效生產保交能力。3月份,排產合同執行率環比提高3.17%。

                       

                                                        

    3月份,多品種、小批量訂單模式和客戶急需訂單的增多,給協調組織生產帶來難題與考驗。為此,生產計劃部眼睛向內、超前謀劃、快速反應,采取多種措施全力提升生產保交能力。

                  

    統籌繳庫發運實時跟蹤

    每天召開繳庫發運會,對成品繳庫發運,半成品生產消耗以及庫存進行日滾動跟蹤,提升了生產過程管控能力。

                   

     

                   

    調整生產組織靈活應對

    做足前期準備工作,提前召開生產準備會,充分研判疫情影響生產和原料供應等因素,靈活應變,第一時間調整各單位生產組織。

              

                                            

    嚴守流速紅線解題提速

    針對原輔料到貨及設備檢修情況,持續產品結構優化,嚴格執行“超期待產、超期待清線、超期待判、超期離線”四條主要生產流速紅線、預警線,通過周例會抓待產待判、離線管理,及時協調解決生產運行難題,確保產品流速指標穩步提升。

                      

     
     
     
    Copyright (C) 2000-2019 tpco.com.cn, Tianjin PIPE CORPORATION ALL right reserved
    本網站由天津鋼管制造有限公司版權所有 津ICP備20000815號-1 公安部聯網備案號: 12011002019145 技術支持:北方網

    津公網安備 12011002019145號